面向未來，共話變革——公司舉行2021年?duì)I銷研討會(huì)

5月15日，公司營(yíng)銷研討會(huì)在北山銀之園順利召開，研討會(huì)圍繞市場(chǎng)新常態(tài)下的營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)化，探討面向未來的營(yíng)銷變革方向?？偛扛邔印⑾嚓P(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共40余人出席了本次營(yíng)銷研討會(huì)。

在營(yíng)銷研討會(huì)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，營(yíng)銷總公司總經(jīng)理牛永明博士代表公司營(yíng)銷系統(tǒng)介紹了營(yíng)銷研討會(huì)的背景，未來已來，新時(shí)期的營(yíng)銷系統(tǒng)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和銷售驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建以增長(zhǎng)為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型路徑，以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新客戶貫穿營(yíng)銷總公司與事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)體為主線，探討“營(yíng)”與“銷”的定位與分工、戰(zhàn)略市場(chǎng)工作框架、決策矩陣及現(xiàn)有營(yíng)銷管理碰到的痛點(diǎn)，引出了此次研討會(huì)“營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)化，如何發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)化新機(jī)會(huì)，大客戶管理”等三大議題。

進(jìn)入正式研討環(huán)節(jié)，在2個(gè)小時(shí)的分組研討中，三個(gè)小組圍繞研討主題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，展開了激烈討論，并由三個(gè)小組的代表譚顯敏、王麗芳、王巍巍對(duì)組內(nèi)研討結(jié)果進(jìn)行了分享。與會(huì)人員一致認(rèn)為，面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)，營(yíng)銷系統(tǒng)要著力強(qiáng)化“營(yíng)”的短板，將更大資源投入到“營(yíng)”的部分，特別是在新能源、工業(yè)換熱器板塊和日系市場(chǎng)開發(fā)上。

研討會(huì)最后，公司徐董事長(zhǎng)對(duì)營(yíng)銷研討會(huì)的順利召開給予了肯定，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

發(fā)展。發(fā)展是目的，只有發(fā)展，才能吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才、完善制度。要抓住發(fā)展的“牛鼻子”，緊緊圍繞公司發(fā)展的方向和主線。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是方法，每個(gè)部門、每個(gè)崗位要持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不能僅僅滿足于做面上工作和習(xí)慣原來的做法，要堅(jiān)持“三個(gè)三分之一”，即1/3做日常性工作，1/3做突破性工作，1/3做創(chuàng)新性工作。營(yíng)銷系統(tǒng)要站的更高，讓“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。

體系。體系是保證，大體系下面有小體系支撐，堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)誰建立”，使得體系與實(shí)際操作一體。公司越來越重視體系和規(guī)劃，以省政府質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，我們要建立公司體系1.0版本，并不斷升級(jí)2.0、3.0，讓體系成為公司發(fā)展騰飛的有力保障。