結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)管理——2022財務(wù)系統(tǒng)年會

圍繞“引領(lǐng)新能源熱管理，高質(zhì)量推進國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，銀輪的財務(wù)系統(tǒng)如何在企業(yè)經(jīng)營過程中“順勢而為、待時而動、遵道而行”，以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)管理，助力盈利能力的提升成為財務(wù)系統(tǒng)的重要課題，這也是此次銀輪財務(wù)年會的核心內(nèi)容。

會議上，公司財務(wù)總監(jiān)朱曉紅圍繞本次年會主題“結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話，目標(biāo)管理，助力盈利能力的提升”做了重要報告。呼吁財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，將關(guān)注點從事后的審核改善控制上，轉(zhuǎn)入到事前的設(shè)計上，不僅要前置業(yè)務(wù)部門的財務(wù)活動，還需走出去通過學(xué)習(xí)、采標(biāo)、對標(biāo)、建標(biāo)等方式，更好的服務(wù)公司。同時財務(wù)部門要從核算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報告階段提升至通過數(shù)據(jù)分析提高洞察力并為數(shù)據(jù)改善出謀劃策并運用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)部門的新階段。朱總的報告還告訴我們在當(dāng)今快魚吃慢魚的時代，速度效率是決定勝負的關(guān)鍵，未雨綢繆遠勝于亡羊補牢，財務(wù)系統(tǒng)需有敏銳的嗅覺和創(chuàng)新思維，這也是財務(wù)價值體現(xiàn)的必需能力。

會議第二項，財務(wù)總部賈偉耀部長向我們介紹了新經(jīng)濟環(huán)境和目前的市場狀況下，財務(wù)人員必須具備新的內(nèi)部合作模式的思維。賈部長通過分享三消、對標(biāo)及新能源項目盈利管理這些具體案例，更加清楚的告訴我們財務(wù)人員要有更高的站位，以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)管理，運用經(jīng)營理念去開展財務(wù)工作，在公司的發(fā)展中培訓(xùn)自己，成長自己。

會議第三項，財務(wù)總部副部長兼乘用車新能源平臺財務(wù)總監(jiān)曹書正和我們分享了天臺乘用車平臺財務(wù)部門的工作亮點。在當(dāng)前新能源市場產(chǎn)品迭代迅猛，競爭激烈的背景下，乘用車平臺財務(wù)積極融入業(yè)務(wù)部門，運用產(chǎn)品對標(biāo)，改善發(fā)布會平臺，PD工具運用中起到了“眼睛”和“導(dǎo)航”的作用，朝著業(yè)務(wù)財務(wù)的方向努力轉(zhuǎn)型。

會議第四項，財務(wù)總部馮超頻副部長和我們分享了后處理事業(yè)部近10年的發(fā)展歷程。在這10年中，隨著后處理戰(zhàn)略的調(diào)整，財務(wù)的角色也由當(dāng)初的成本核算逐步走到了成本分析、參與工廠管理。近年來財務(wù)人員積極參與三卓越工廠建設(shè)，專題分析、專項內(nèi)審等工作，服務(wù)業(yè)務(wù)，預(yù)警風(fēng)險，支持決策，努力成為價值管理者。

會議第五項，營銷公司牛永明總經(jīng)理與我們分享了2023年的1+3銷售規(guī)劃的編制流程。?？傄怨緫?zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)狀痛點為基點，用案例展開未來銀輪銷售預(yù)算的五個流程變革，最終達到以數(shù)據(jù)驅(qū)動，多維度分析輸出的一個銀輪、一個模板的銷售預(yù)算。

會議第六項，公司運營總監(jiān)許光強和我們分享了如何從頂層設(shè)計到將戰(zhàn)略部署融入日常管理，通過數(shù)據(jù)量化、對標(biāo)等手段實現(xiàn)成本的策劃。接著朱衛(wèi)飛廠長介紹了沖壓聯(lián)合工廠的降本實例。在朱廠長的帶領(lǐng)下，沖壓聯(lián)合工廠真正的做到了開源創(chuàng)收，降本增效，變革創(chuàng)新，真的是人人身上有指標(biāo)，點點滴滴在改善。

會議第七項，湖北區(qū)子公司總經(jīng)理陳君奕和我們分享了如何成為一個具有核心競爭力，低成本運營的經(jīng)營體。通過運用方法論，抓重點，生產(chǎn)過程大膽設(shè)想，小心求證，使得其負責(zé)的經(jīng)營體能方方面面抓降本，人人心中有降本。

會議第八項，首先是新興事業(yè)部財務(wù)部長許玲玲向我們介紹了高薪技術(shù)企業(yè)研發(fā)費核算規(guī)范方面的知識點，包括高企的認定條件，認定風(fēng)險及核算規(guī)范，干貨滿滿。接著大數(shù)據(jù)中心主任鄭云娟及助理裘彬琪向我們介紹了財務(wù)大數(shù)據(jù)的基本操作，并對日常問題進行解答。然后財務(wù)總部裘婉平經(jīng)理對于目前大數(shù)據(jù)的實施現(xiàn)狀，問題點做了介紹，并對主數(shù)據(jù)的準確性重點強調(diào)。

會議的最后，公司徐董事長、柴書記、夏總在百忙之中來到了我們年會現(xiàn)場。夏總首先對財務(wù)上一階段的工作作出了肯定，然后希望財務(wù)能依托IT系統(tǒng)的力量，及時高效的提供數(shù)據(jù)，同時也明確了財務(wù)人員是數(shù)據(jù)報告的主體，希望我們對異常數(shù)據(jù)能及時預(yù)警。徐董基于目前的經(jīng)營現(xiàn)狀對財務(wù)工作也提出了新的要求。希望財務(wù)能更深層次的進行差距分析，起到方向盤的作用，轉(zhuǎn)變思維，積極進行同行對標(biāo)，同時深入現(xiàn)場，參與生產(chǎn)經(jīng)營，做到三分之一做基礎(chǔ)工作，三分之一做創(chuàng)新工作，三分之一做突破工作。董事長的殷切期望是我們未來財務(wù)工作的方向和動力，全體財務(wù)家人一定會用心提升財務(wù)管理能力，跟上公司發(fā)展步伐，體現(xiàn)財務(wù)自身價值！