集聚正能量 消減負因子 湖北美標：開展“整頓工作作風，提升工作效能”主題月活動

為進一步解決與公司發(fā)展大局不相適應的消極狀態(tài)和負面行為，不斷提高工作標準，嚴明工作紀律，強化敢于擔當、主動作為、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，倡導雷厲風行、真抓實干的作風，經(jīng)銀輪股份副總經(jīng)理、湖北美標公司總經(jīng)理郭琨先生發(fā)起，公司總經(jīng)理辦公會研究決定，美標公司將于 5 月至6月在全公司范圍內組織開展“整頓工作作風、提升工作效能”主題月活動,涵蓋公司全體非計件員工（含分公司、前段辦公室）。活動將著力“兩個提升”（工作作風和工作效能），緊密圍繞公司年初制定的“舉力新市場，聚焦新能源，智造新賽道“年度主題以及三個倍增（效率、產(chǎn)能、員工獲得感）、三個倍降（內損、庫存、索賠）”的工作主線。

此項活動公司總經(jīng)理為發(fā)起人，分管人力資源工作副總為組長，公司總經(jīng)理辦公會成員、工會副主席及各部門&車間&分公司負責人為成員?；顒庸ぷ餍〗M常設在人資行政部。具體負責日?；顒娱_展、督促檢查、問責追責調查&建議等具體工作，確保活動落地見效。整個主題活動月分為三個階段：宣貫、學習、討論、自查階段，集中 整改階段”8 個切入點”階段，活動驗收階段。將對照銀輪總部&公司統(tǒng)一發(fā)布的正面&負面典型工作清單，以工作落實、信息傳遞、計劃執(zhí)行等“8 個切入點”為主要活動內容。活動采取雙管齊下、雙向賦能的模式：

一是：刮骨療毒”。主要針對“六無”的負面表現(xiàn)現(xiàn)狀。即：無客戶意識、無危機意識、無擔責意識、無學習意識、無創(chuàng)新意識、無節(jié)點意識。

二是：“猛藥去疴”。主要針對“四缺”的負面表現(xiàn)現(xiàn)狀。即：主動作為欠缺、擔當履責欠缺、工作原則欠缺、工作能力欠缺。主題活動月的總體驗收階段將由公司總經(jīng)理辦公會對照正面&負面典型工作清單及日常跟蹤檢查記錄情況評出最優(yōu)和最差科室&車間、最優(yōu)和最差管理者。公司總經(jīng)理辦公會對最終結果有決策和裁定權。結果運用方面將遵循“獎罰分明、令出必行”的基本原則。其中：

A.最優(yōu)科室&車間在全公司給予通報表揚，月度績效按 150%標準績效標準兌現(xiàn)獎勵績效工資。

B.最優(yōu)管理者在全公司給予通報表揚，直接晉升職級或者加薪。

C.最差科室&車間由公司總經(jīng)理及分管領導對部門主管級以上人員進行誡勉談話，并由管線領導或公司指定的領導進行賦能幫扶。若仍達不到公司要求者實行降職、免職處理。部門主管級以上人員兌現(xiàn)扣除月度績效考核工資。職員兌現(xiàn)扣除當月 50%績效工資。

D.最差管理者由公司分管領導及部門負責人進行誡勉談話，并由部門負責人進行賦能幫扶。若觀察期滿 1 月后，若仍達不到要求者實行免職、轉崗培訓、待崗（轉崗培訓、待崗期間僅發(fā)放生活費）；扣除 3 個月份的績效工資；且本年度不予調薪、評先、晉級。

通過此項活動旨在著力解決非計件人員當中不同程度、不同層級當中存在的工作作風和工作效能上的“庸、懶、 散、拖”問題。大力整治公司干部員工日常工作當中存在的辦事不用心、工作不主動、服務不到位、責任不落實等負能量因子，以積蓄正能量，疏導負能量，切實激發(fā)公司干部員工的昂揚銳氣和干事激情，提高工作主動性和自覺性，提高工作效率，提升工作效能。