變革創(chuàng)新 數(shù)據(jù)說話——沖壓聯(lián)合工廠班組建設(shè)

2022年8月13日，銀輪新能源公司在北山銀之園進行了一次以“變革創(chuàng)新，數(shù)據(jù)說話”為主題的沖壓聯(lián)合工廠班組建設(shè)分享，并進行了一次關(guān)于計時人員績效項目的頭腦風暴。參加此次分享的有天臺基地吳統(tǒng)吳總，各工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長及各職能部門的領(lǐng)導。

首先，由經(jīng)營辦陳萍萍主任開場帶著大家回顧了我們上半年的指標完成情況，提出指標完成的基石是我們的生產(chǎn)團隊，而班組管理的變革則是我們?nèi)斯こ杀鞠陆档年P(guān)鍵。

沖壓聯(lián)合工廠廠長朱衛(wèi)飛進行了他們工廠變革過程中的經(jīng)驗分享。她提出當工廠面臨訂單交期短、產(chǎn)品種類多、轉(zhuǎn)移模具不穩(wěn)定、人員短缺、運輸不便等重重困難時每個管理人員身上都身兼數(shù)職，例如一個班組長不僅要做生產(chǎn)管理日常工作還要兼職做材料倉庫管理、線邊倉庫管員，產(chǎn)品發(fā)貨員等工作。在這樣的情況下，公司現(xiàn)有的管理考核制度很大程度已經(jīng)不能滿足工廠的實際情況，為了凝聚人心，制定一個合適的考核制定便是解決問題的關(guān)鍵。整個方案圍繞“變革創(chuàng)新、降本增效、開源創(chuàng)收、數(shù)據(jù)說話、多勞多得，多利多得”六個方面展開。

我們對班組長、模具維修、保養(yǎng)員的工資方案進行了變革。工資重要組成部分由當月績效來體現(xiàn)，主要圍繞工廠安全、成本、交付、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面組成，用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)員工價值。

落地過程中，也遇到了重重困難：

1、  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集比較困難；

2、  團隊成員思想意識轉(zhuǎn)變需要做大量工作；

3、  考核是團隊的事情，需要整個團隊一起發(fā)力；

4、  每月的考核要做到公平、公正，做到讓大家都滿意，感受到自己的努力得到了同等的回報；

通過考核制度優(yōu)化和薪酬制度改革，重新梳理制定班組考核制度、精細考核內(nèi)容，對每月考核結(jié)果進行點評，并指出當月工作不足，激勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組，提升各個班組的工作主動性，班組人員積極性。整個落地過程中，也取得了一定的成效，已減少人員15人，經(jīng)過大家的積極主動改善，已實現(xiàn)收益74萬余元。

分享結(jié)束后，趁著熱度，大家展開熱烈的分組討論，對工廠、部門現(xiàn)有存在的計時崗位（班組長、安全員、工裝管理員、現(xiàn)場質(zhì)量、庫管員、叉車工）績效項目進行討論，從評價維度、評價指標、數(shù)據(jù)來源、金額及權(quán)重等方面來探討并進行各小組的成果分享。

最后，吳總進行總結(jié)：

1、  班組管理的先行者，就是數(shù)據(jù)的收集，做好收集工作，才能更好的拿數(shù)據(jù)說話；

2、  在班組長的選擇上，我們要注重他們的道德品質(zhì)、執(zhí)行力、溝通能力，要具備改善的理念，學會使用相關(guān)管理工具，能夠組織團隊；

3、  要用好PD，用PD數(shù)據(jù)來進行一些考核項目的衡量

4、  要大力推進班組變革，打破常規(guī)，要讓班組管理人員得到和能力相匹配的收入；

并在會議上提出了三卓越工廠的建設(shè)是以三卓越班組為基礎(chǔ)，班組管理變革的理念推行要逐層提升，注重標準作業(yè)開展，做好現(xiàn)場5S管理；推行精益，提升自動化。做好各項標準的建立、管理、執(zhí)行，才能達到質(zhì)量的提升。也希望通過大家的努力，我們下半年能取得更好的成效。