2022年8月19日,徐董事長一行到赤壁銀輪視察指導(dǎo)工作,在車間現(xiàn)場赤壁銀輪總經(jīng)理陳君奕著重向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹了赤壁銀輪上半年的重點(diǎn)工作推進(jìn)及重大內(nèi)部提質(zhì)增效項(xiàng)目的落實(shí)情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行還參觀了宇聲環(huán)??萍脊?;隨后赤壁銀輪管理團(tuán)隊(duì)在二樓會議室向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報了2022年上半年經(jīng)營情況及下半年的重點(diǎn)工作。
在詳細(xì)聽取了赤壁銀輪工作匯報后,陳不非副董事長認(rèn)為赤壁銀輪發(fā)展形勢良好,特別是聯(lián)動江蘇唯益及湖北銀輪進(jìn)行資源整合,現(xiàn)場工藝改善及自動化運(yùn)用提升生產(chǎn)效率方面做了大量的工作,通過一系列的工作推進(jìn),相信赤壁銀輪經(jīng)營團(tuán)隊(duì)既定的經(jīng)營目標(biāo)肯定能完成,對赤壁銀輪取得的成績給予高度認(rèn)可,同時也提出了以下幾點(diǎn)建議:
1、 配合江蘇唯益,做好聯(lián)動,抓住空調(diào)行業(yè)市場快速增長窗口期,真正發(fā)揮銀輪公司屬地資源優(yōu)勢,做大做強(qiáng)板換產(chǎn)品線業(yè)務(wù)。
2、 利用獨(dú)特廠房優(yōu)勢,聯(lián)動總部工業(yè)換熱器經(jīng)營團(tuán)隊(duì),爭取大型工業(yè)換熱器項(xiàng)目落地生產(chǎn)。
3、 抓住工程機(jī)械板塊轉(zhuǎn)型(電動化)新能源這塊,赤壁銀輪發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢一定要切入這個領(lǐng)域,為新能源的發(fā)展打下基礎(chǔ),技術(shù)總部可以支持,關(guān)鍵是搶市場。
4、 赤壁銀輪要根據(jù)近幾年的發(fā)展基礎(chǔ),做好全面規(guī)劃,規(guī)劃時注重新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5、 赤壁銀輪的信息化建設(shè)需要提升,確保公司治理能力跟上高質(zhì)量快速發(fā)展。
集團(tuán)董事會秘書陳敏總向赤壁銀輪管理干部宣貫了2022年董事會一號文件,從重強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)完成的重要性;同時對赤壁銀輪的降本增效工作充分肯定,希望赤壁銀輪做好成果總結(jié)歸納,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣,另外希望赤壁銀輪積極聯(lián)動總部資源,確保板換產(chǎn)品線的快速增長。
最后徐董事長對赤壁銀輪各級干部提出了以下幾點(diǎn)要求:
1、對于目前形勢的認(rèn)知,在形勢不好的時候,要主動應(yīng)對,不能被動的等形勢好轉(zhuǎn);各級管理干部要轉(zhuǎn)變觀念積極去突破困境,在目前的形勢下,對新能源板塊的發(fā)展要充分認(rèn)識并搶抓時機(jī)。
2、對于變革落地方面,集團(tuán)的變革就像國家的變革一樣,要搶抓時間機(jī)遇,快速落地,才能保證變革目標(biāo)的完成,我們要打破原有管理思維,要做到誰改善誰收益,誰快速落地誰收益,激發(fā)各級干部的積極性,確保深化變革的完成。
3、對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要求赤壁銀輪經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要對總部負(fù)責(zé),要對當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé),同時也要對廣大員工負(fù)責(zé);要把經(jīng)營目標(biāo)分解到工段,分解到班組,才能目標(biāo)一致,齊心向力,同時要求財務(wù)部門跟總部財務(wù),湖北銀輪財務(wù)做好共享,三分之一做日常工作,三分之一做突破工作,三分之一做創(chuàng)新工作。
4、對于能力的提升,赤壁銀輪到今年年底要做好前一階段的總結(jié),同時聯(lián)動總部人力資源圍繞赤壁銀輪后三年的發(fā)展進(jìn)行整體能力提升規(guī)劃。
5、對于區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮,要求赤壁銀輪充分利用屬地優(yōu)勢,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,深挖客戶資源,助力總部二次創(chuàng)業(yè)階段性目標(biāo)完成。
最后,在會議結(jié)束前,赤壁銀輪對今年上半年兩個重大降本增效項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先表彰獎勵,徐董事長和總部領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒發(fā)獎勵,
同時鼓勵全體員工,積極參與完成既定項(xiàng)目,確保今年經(jīng)營目標(biāo)的完成。