公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次全體會(huì)議順利召開

變革賦能時(shí)代，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

自2019年10月8日公司召開首次深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議以來，我們堅(jiān)定變革信心決心，克服各類困難挑戰(zhàn)，至今已跨越3年堅(jiān)持連續(xù)舉辦召開10次深化變革會(huì)議。每次會(huì)議，深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組總能根據(jù)不同發(fā)展階段的大勢變化，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際提出具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展意見，用變革的思維、變革的眼光、變革的方法破除發(fā)展瓶頸、匯聚發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，不斷推動(dòng)公司發(fā)展打開新局面、開辟新境界。

全面深化變革已然成為公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展大局的重大戰(zhàn)術(shù)部署。

2022年10月18日，以“全面深化變革，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新賦能”為主題的公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次全體會(huì)議在國際會(huì)議中心順利召開，公司各事業(yè)部工廠、職能部門，各經(jīng)營體子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別以線上互聯(lián)網(wǎng)及線下現(xiàn)場形式參加會(huì)議。本次會(huì)議主要圍繞變革創(chuàng)新工作回顧，2023年重點(diǎn)工作部署，2023年董事會(huì)指導(dǎo)性意見解讀三大板塊展開。

會(huì)議首先由承包制經(jīng)營試點(diǎn)單位鈑金工廠做承包改革試點(diǎn)專題報(bào)告。其次，冷卻模塊聯(lián)合工廠、沖壓聯(lián)合工廠、后處理工廠分別代表公司三卓越示范建設(shè)單位做階段工作報(bào)告。

鈑金工廠廠長張躍做承包改革試點(diǎn)工作報(bào)告

冷卻模塊聯(lián)合工廠廠長洪永勝做三卓越示范工廠建設(shè)工作報(bào)告

沖壓聯(lián)合工廠廠長朱衛(wèi)飛做三卓越示范工廠建設(shè)工作報(bào)告

后處理工廠廠長范正統(tǒng)做三卓越示范工廠建設(shè)工作報(bào)告

隨后，公司總經(jīng)理夏軍等一眾公司高層及其他職能領(lǐng)導(dǎo)分別立足大會(huì)主題，緊扣會(huì)議核心，從戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構(gòu)、產(chǎn)品變革、創(chuàng)新解讀、創(chuàng)新方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢等不同緯度和深度做了內(nèi)容詳實(shí)、精彩紛呈的專題報(bào)告，積極為公司新一輪深化變革工作建言獻(xiàn)策。公司黨委柴中華書記在現(xiàn)場發(fā)布公司全新雄鷹組織架構(gòu)2.0版本，并對全新組織架構(gòu)的設(shè)立背景、重大意義、重要作用等進(jìn)行全方位解讀。

公司總經(jīng)理夏軍先生作《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面推進(jìn)變革創(chuàng)新》專題報(bào)告。

公司黨委柴中華書記發(fā)布公司全新雄鷹組織架構(gòu)2.0版本，并進(jìn)行充分解讀。

乘用車新能源事業(yè)部總經(jīng)辦主任、公司人力資源發(fā)展部部長陳若凡女士作《乘用車與新能源事業(yè)部新組織架構(gòu)暨產(chǎn)品組改革解讀》。

公司科技創(chuàng)新中心主任劉維華博士作《公司科技創(chuàng)新中心成立暨創(chuàng)新工作解讀》。

公司副總經(jīng)理、研發(fā)總院院長劉浩博士作《研發(fā)總院創(chuàng)新工作方向》專題報(bào)告。

公司總經(jīng)理助理、銷售公司總經(jīng)理牛永明先生作《銷售總公司創(chuàng)新工作方向》專題報(bào)告。

公司人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢負(fù)責(zé)人葉春英女士作《戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢公司》專題報(bào)告。

會(huì)議最后，徐錚錚副董事長代表公司董事會(huì)做《錨定更高目標(biāo)，推動(dòng)更深變革》主題分享。徐錚錚副董事長在分享中指出，當(dāng)前公司深化變革工作已邁入一個(gè)全新階段，在未來深化變革工作開展過程中，一是變革為要，效益為先。董事會(huì)在現(xiàn)有變革取得的初步成效基礎(chǔ)上，在2023-2025年繼續(xù)推進(jìn)變革，從“點(diǎn)到面”不斷深化。二是全員創(chuàng)新，激勵(lì)跟進(jìn)。公司將進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，不斷構(gòu)建全員創(chuàng)新模式，打造鼓勵(lì)全員創(chuàng)新全新機(jī)制，營造鼓勵(lì)全員創(chuàng)新濃厚氛圍。三是質(zhì)量提升，管理提質(zhì)。公司將更好回應(yīng)客戶對質(zhì)量的關(guān)切，打造更加適應(yīng)公司發(fā)展的第二階段質(zhì)量管理及保證體系，不斷完善績效考核體系，挖掘潛力，提升內(nèi)部效率。

與此同時(shí)，徐錚錚副董事長也在會(huì)議上對公司各單位部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出三方面要求。一是要快速領(lǐng)悟，相信變革是實(shí)現(xiàn)銀輪二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)最有效的途徑。二是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，一級(jí)一級(jí)壓實(shí)責(zé)任，每個(gè)崗位都要體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。三是要數(shù)據(jù)講話，不斷向好的經(jīng)營數(shù)據(jù)就是最大的說服力，以結(jié)果論英雄。

大會(huì)在熱烈掌聲中落下帷幕。